麦肯锡（麦肯锡工作法）

本文目录一览：

• 1、「职业成长」麦肯锡MECE原则:学会拆解,没有完全解决不了的难题_百度知...
• 2、麦肯锡工作法简介
• 3、麦肯锡结构化战略思维
• 4、麦肯锡到底有多强?
• 5、麦肯锡是做什么的?
• 6、2024年咨询圈最新现状,PwC、麦肯锡都出事了?

「职业成长」麦肯锡MECE原则:学会拆解,没有完全解决不了的难题_百度知...

1、「职业成长」麦肯锡MECE原则麦肯锡：学会拆解麦肯锡，没有完全解决不了的难题 MECE麦肯锡，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。这是麦肯锡思维过程的一条基本准则，由麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在《金字塔原理》中提出。

2、MECE，即Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意味着将复杂问题拆解为相互独立、全面覆盖的类别。它是麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的重要策略，强调清晰分类与全面理解问题的关键。运用MECE，首先要求将问题分解，从整体结构出发，明确每个分类的无重叠性和完整性。

3、**MECE原则**麦肯锡：解决问题时，运用MECE（相互独立、完全穷尽）原则，确保分类清晰完整。例如，男生成长为“帅”的三个方面——形体、皮肤和服饰，各具独立性且覆盖全面。 **二八法则**麦肯锡：掌握这一法则，理解如何通过集中精力在关键部分来提升效率，如企业提升销售额的关键销售队伍。

4、用“期望思考”找回正面心态，包括肯定相对愿望的价值、否定绝不退让的角度、承认愿望未达成的可能性、评价愿望未达成的现实面。

麦肯锡工作法简介

1、麦肯锡工作法是一套高效、实用的工作方法，它强调客户第重视细节、追求一目了然、深入探究问题本质、运用框架思考、区分事实和意见、抓住疑问核心、团队合作以及回顾初衷等要点。这些方法和理念不仅适用于咨询行业，也对于其他行业和领域的工作者具有重要的借鉴意义。

2、麦肯锡工作法简介：麦肯锡工作法是一套高效、精准的问题解决和咨询服务方法论，其核心特点如下：客户第一主义：麦肯锡始终将客户需求放在首位，确保提供的解决方案能够切实满足客户的期望和需求。重视外表与汇报的直观性：麦肯锡员工注重个人形象，认为专业的外表是专业能力的体现。

3、麦肯锡工作法简介：核心理念：麦肯锡工作法强调深入挖掘问题的“主要原因”并制定精准的对策，而非仅仅满足于信息的搜集。其核心能力在于洞察问题的根源并提出有效的解决方案。客户导向：麦肯锡倡导“客户第一”的原则，注重在汇报中清晰、精准地表达，确保客户需求得到满足。

4、找到问题的根本原因。事实为基础，假设为导向：以事实为依据，通过假设来引导分析的方向，从而快速定位问题。逻辑树分析法：使用逻辑树分析法，通过因果逻辑，自顶向下，逐层展开，将问题拆解成更小的部分，以便更清晰地理解问题。

5、《麦肯锡极简工作法》是一本由刘易斯所著的书籍，该书以麦肯锡这一全球顶尖的咨询公司为背景，深入剖析了麦肯锡人之所以能在全球各个领域取得非凡成就的原因——他们独特的极简工作方法。

6、麦肯锡的工作法通过实例和流程图展示了如何应用其方法论，以解决实际问题。员工在面对难题时，需勇于向客户提问，寻求反馈，以优化解决方案。通过运用“原本模式”，麦肯锡帮助团队发现潜在问题，激发创新思维。

麦肯锡结构化战略思维

1、综上所述麦肯锡，麦肯锡结构化战略思维是一种高效、系统的问题解决和决策制定方法，它强调以数字和逻辑为工具，通过结构化分析和解决问题的方式，帮助人们更好地应对复杂、多变、模糊而不确定的商业环境。通过掌握和运用这种方法，人们可以提升自己的问题解决能力和决策水平，成为解决问题的高手。

2、麦肯锡结构化战略思维是一种通过“结构化”与“战略”的融合，自上而下地分解问题，按照MECE原则逻辑切分，以帮助我们深入理解并有效解决复杂问题的思维方式。其具体内容如下麦肯锡：核心特点：结构化拆分：作为战略思维的起点，通过结构化拆分将复杂问题分解为更易于理解和解决的部分。

3、阅读周国元的《麦肯锡结构化战略思维》，可以收获以下几点：理解结构化战略思维：从问题本身出发，通过结构化分析，提出假设，并通过数据验证或推翻假设，建立新假设，循环深入地解决问题。

麦肯锡到底有多强?

麦肯锡在全球商业领域中具有极强的影响力。以下是其具体强大的几个方面麦肯锡：高效的数据分析能力：麦肯锡以其强大的数据分析能力著称，能够快速处理和分析大量数据，为企业提供基于数据的精准决策支持。深入的行业洞察力：凭借丰富的行业经验和专业知识，麦肯锡能够深入洞察行业趋势，把握市场动态，为企业提供前瞻性的战略建议。

坚实可复制的能力内核：麦肯锡构建麦肯锡了丰富的知识库与方法论，这些经过验证的宝贵案例研究与实用策略，为咨询顾问提供了强大的支持。这些“能力内核”成为了杠杆的支点，使得麦肯锡能够在咨询行业中脱颖而出。全球顶尖的人才资源：麦肯锡从全球顶尖学府招揽新晋咨询顾问，确保了团队的高素质和充沛的人力资源。

为企业提供精准的解决方案，常常在看似寻常的场景中揭示出关键信息。麦肯锡就像一位商业领域的柯南，虽然麦肯锡他们的介入往往伴随着改变和挑战，但正是这种精准和洞察力，使他们在商界独树一帜，赢得了全球企业的信任和尊重。

麦肯锡（McKinsey）：作为咨询圈的老大哥，麦肯锡在超过65个国家设有办事处，拥有大约30，000名员工。其擅长各个领域的战略咨询，并被誉为“CEO”工厂，因其Alumni networking非常强大，培养出了众多知名企业的CEO。波士顿咨询（BCG）：BCG在全球超过50个国家设有办事处，擅长医疗与汽车行业的战略咨询。

麦肯锡是做什么的?

麦肯锡是一家全球最具影响力的咨询公司。以下是关于麦肯锡的详细介绍：历史背景与发展：麦肯锡由James O. Mckinsey教授于1926年创立，起初专注于中小企业的需求。随后，公司逐渐扩展至全球商业版图，成为咨询行业的巨头。业务范围与成就：麦肯锡以其卓越的商业问题解决能力闻名于世，提供战略建议等咨询服务。

管理咨询。麦肯锡公司由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建。是一家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、政府和机构提供服务。主要是为客户所关注的管理问题提供咨询从而帮客户改善管理问题。所以麦肯锡公司是做管理咨询的。

麦肯锡是一家全球领先的管理咨询公司。以下是关于麦肯锡的详细介绍：公司背景与使命 创立时间与地点：麦肯锡公司成立于1926年，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）在美国创建。

2024年咨询圈最新现状,PwC、麦肯锡都出事了?

年咨询圈最新现状：PwC推迟晋升，麦肯锡发出差绩效警告 PwC推迟Graduate Program晋升 2024年初，咨询圈再次传来变动消息。据Fortune报道，普华永道（PwC）英国公司于2月12日通知近100名初级咨询顾问，他们的晋升计划将从原定的今年7月推迟至明年1月，即将Graduate Program延长6个月。

综上所述，2024年咨询圈的现状是充满挑战与机遇并存的。PwC和麦肯锡作为行业内的领军企业，在面对市场变化时都采取了相应的应对措施。同时，咨询行业的薪资水平和招聘动态也呈现出积极的发展趋势。对于有志于进入咨询行业的求职者来说，这是一个值得关注和准备的重要时期。

Alvarez & Marsal给本科生开出的薪资（算上bonus）最高为$185k，比第二的麦肯锡多了38k。按照29当日的汇率，38000美元可兑换2752760人民币。如果只看base salary，Alvarez & Marsal给得也比涨薪后的MBB多。

Tier 1：麦肯锡：全能型咨询公司，战略咨询业务广泛，备受各行业客户信赖。波士顿咨询：在公共部门表现杰出，特别是国际组织和政府部门，适合有意向投身公共服务的留学生。贝恩：与私募股权公司及投资者紧密合作，擅长咨询并购和增长策略，倾向于招聘有金融背景的员工。